La question du statut social du dirigeant – Travailleur Non Salarié (TNS) ou assimilé-salarié – est l’un des choix les plus structurants au moment de créer ou de faire évoluer une société. Derrière ce choix se cache un enjeu majeur : le niveau de charges sociales à supporter, le coût réel pour l’entreprise et la qualité de la protection sociale (santé, retraite, prévoyance, chômage).
En France, pour un même revenu net du dirigeant, l’entreprise peut payer près du double de charges selon que le dirigeant est sous le régime des indépendants ou assimilé-salarié. Il est indispensable de comprendre ces mécanismes pour bien arbitrer.
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TNS vs assimile-salarie : deux régimes, deux logiques
Derrière les termes techniques se cachent en réalité deux mondes distincts. Le TNS est affilié à la Sécurité sociale des indépendants (SSI), quand l’assimilé-salarié relève du régime général.
Autre conséquence structurante : pour l’assimilé-salarié, les cotisations fonctionnent comme pour un salarié classique, avec une part patronale et une part salariale, calculées sur le salaire brut. Pour le TNS, les cotisations sont assises sur le revenu professionnel utilisé pour l’impôt sur le revenu (bénéfice ou rémunération nette, selon le régime fiscal de la structure).
L’écart de coût global est massif : en moyenne, un TNS supporte environ 40 à 45 % de son revenu net en cotisations, quand l’assimilé-salarié se situe entre 75 % et 82 % du net, soit quasiment deux fois plus.
Coût global : à revenu net égal, le TNS est nettement moins cher
Le premier réflexe des dirigeants est souvent de comparer : « Pour 60 000 € nets par an dans ma poche, combien cela coûte-t-il à l’entreprise selon le statut ? » Les chiffres issus des barèmes URSSAF 2026 et des simulateurs permettent de quantifier précisément cet écart.
Les données issues des différentes sources se recoupent sur un point clé : l’écart de charges pour un même net.
| Statut du dirigeant | Charges sociales ≈ % du net perçu | Coût total pour l’entreprise pour 100 € nets |
|---|---|---|
| Travailleur Non Salarié (TNS) | 40 % à 45 % du revenu net | ≈ 140 à 145 € |
| Assimile-salarie (SAS/SASU, gérant minoritaire) | 75 % à 82 % du revenu net | ≈ 175 à 182 € |
Autrement dit, pour 100 € nets versés à un TNS, l’entreprise débourse autour de 140–145 €. Pour verser le même net à un assimilé-salarié, il faut prévoir 175–182 €. La différence de coût dépasse donc 25 à 35 % à revenu net identique.
Les ordres de grandeur se confirment sur un cas concret.
| Hypothèse : net annuel cible | Régime du dirigeant | Cotisations annuelles estimées | Coût total pour l’entreprise |
|---|---|---|---|
| 60 000 € net | TNS | 25 000 à 27 000 € | 85 000 à 87 000 € |
| 60 000 € net | Assimile-salarie | ≈ 46 800 € (taux ~78 %) | ≈ 106 800 € |
Pour un même niveau de vie (60 000 € nets), l’écart de coût peut atteindre près de 20 000 € par an en faveur du statut TNS. C’est la raison pour laquelle le régime des indépendants est présenté comme très compétitif d’un point de vue purement financier.
De quoi se composent ces charges ?
Pour l’assimilé-salarié, on retrouve les grands classiques du bulletin de paie : assurance maladie-maternité, retraite de base, retraite complémentaire AGIRC-ARRCO, allocations familiales, CSG-CRDS, formation professionnelle, accidents du travail. Seule grande absente : l’assurance chômage, à laquelle le dirigeant ne cotise pas et dont il ne bénéficie pas, sauf très rares cas de cumul avec un véritable contrat de travail.
Pour les travailleurs non salariés (TNS), les cotisations obligatoires couvrent maladie-maternité, indemnités journalières, retraite de base et complémentaire, invalidité-décès, allocations familiales, CSG-CRDS et formation professionnelle. En revanche, le chômage et les accidents du travail/maladies professionnelles ne sont pas couverts, sauf via une assurance complémentaire volontaire.
Même si le spectre des risques couverts se rapproche, les taux et les bases de calcul diffèrent fortement, ce qui explique l’écart de coût global.
Base de calcul des cotisations : revenu professionnel vs salaire brut
La manière dont on calcule l’assiette de cotisations est très différente selon que le dirigeant est TNS ou assimilé-salarié. Cette différence devient encore plus centrale avec la réforme 2026 qui harmonise la base TNS.
Pour l’assimilé-salarié : le salaire comme référence
Pour un dirigeant assimilé-salarié (président de SAS/SASU, gérant minoritaire ou égalitaire de SARL, directeur général de SA), l’assiette de cotisations est constituée de l’ensemble des rémunérations brutes perçues en contrepartie du mandat :
– salaires,
– primes et gratifications,
– indemnités diverses,
– avantages en nature,
– bénéfices en espèces liés à la fonction.
Les cotisations sociales sont exprimées en pourcentage de ce salaire brut. En pratique, on retrouve souvent :
– environ 22 % de charges salariales (retenues sur le brut),
– entre 42 % et 45 % de charges patronales (à la charge de la société).
Le salaire net représente au maximum 82 % du brut, une fois prises en compte les charges salariales et patronales.
Pour le TNS : revenu professionnel abattu de 26 %
Pour le TNS, la logique est complètement différente : on ne part pas d’un salaire mais du revenu professionnel utilisé pour l’impôt sur le revenu.
En entreprise individuelle ou EURL à l’IR, l’assiette est le bénéfice net (chiffre d’affaires – charges). En EURL/SARL à l’IS, pour un gérant majoritaire, on retient la rémunération nette (après frais professionnels) et, dans certains cas, une partie des dividendes.
À partir de 2026, une réforme majeure harmonise la base de calcul : toutes les cotisations TNS et la CSG-CRDS sont assises sur un revenu brut social diminué d’un abattement forfaitaire de 26 %. On obtient ainsi une base unifiée :
– Base TNS = revenu professionnel brut × 74 % (soit 100 % – 26 %).
URSSAF applique ensuite les différents taux (maladie, retraite, allocations familiales, CSG-CRDS, etc.) sur cette base unique. Cette réforme ne vise pas à augmenter la charge globale mais à rééquilibrer les prélèvements : moins de CSG-CRDS, plus de cotisations retraite contributives. Résultat : des droits à la retraite renforcés, à coût global globalement constant.
L’abattement de 26 % est lui-même encadré par un plancher et un plafond :
| Paramètre (2026) | Valeur |
|---|---|
| PASS (Plafond annuel de la Sécurité sociale) | 48 060 € |
| Base minimale (1,76 % du PASS) | 845,86 € |
| Base maximale (130 % du PASS) | 62 478 € |
En pratique, cela limite les effets extrêmes pour les très faibles et très hauts revenus.
Niveau de charges : zoom sur les taux TNS et assimilé-salarié
Au-delà des pourcentages globaux, il est utile de détailler les principaux taux appliqués dans chaque régime. Cela permet de comprendre pourquoi le TNS reste structurellement moins cher, tout en étant moins couvrant sur certains volets.
Taux moyens chez l’assimilé-salarié
Pour un dirigeant assimilé-salarié, les chiffres fournis convergent vers les fourchettes suivantes :
| Élément | Ordre de grandeur (sur le brut) |
|---|---|
| Charges salariales | ≈ 20 % à 23 % |
| Charges patronales | ≈ 42 % à 45 % |
| Total charges (part employeur + salarié) | ≈ 60 % du brut / 75–82 % du net |
En d’autres termes, pour verser 1 000 € nets, la société doit souvent débourser entre 1 800 € et 1 850 € toutes charges comprises.
Plusieurs contributions sont particulièrement lourdes côté employeur :
– assurance maladie autour de 13,8 %,
– retraite patronale aux alentours de 16,45 %,
– accidents du travail entre 0,9 % et 3,4 % selon le risque de l’activité.
Côté salarié, la part couvre notamment la retraite de base et complémentaire, la maladie, la CSG-CRDS prélevée à 9,7 % sur une base retraitée de 98,25 % du salaire.
Taux globaux chez le TNS
Pour un TNS, le taux global effectif est généralement compris entre 40 % et 45 % du revenu net professionnel. Ce ratio varie selon le niveau de revenu, la nature de l’activité et les planchers/minimas.
Les grandes composantes de la cotisation TNS peuvent être schématisées ainsi (en 2026, sur la base après abattement) :
| Type de cotisation | Taux indicatif (2026) |
|---|---|
| Maladie-maternité | barème progressif 0 % à 8,5 % selon le revenu |
| Indemnités journalières | 0,50 % jusqu’à 5 PASS |
| Retraite de base | 17,87 % jusqu’à 1 PASS, 0,72 % au-delà |
| Retraite complémentaire (RCI) | 8,1 % jusqu’à 1 PASS, 9,1 % de 1 à 4 PASS |
| Invalidité-décès | 1,30 % jusqu’à 1 PASS |
| Allocations familiales | 0 % à 3,10 % selon le revenu |
| CSG-CRDS | 9,70 % sur revenu + cotisations |
| Formation professionnelle | ≈ 0,25 % de 1 PASS |
Ces taux conduisent, toutes lignes confondues, à un taux global autour de 45 % du revenu net pour un TNS aux revenus intermédiaires. Sur un revenu annuel de 60 000 €, cela représente typiquement 25 000 à 27 000 € de cotisations.
Minimums de cotisation : un vrai sujet pour les petits revenus
Autre différence majeure : l’existence ou non de cotisations minimales.
Pour un gérant majoritaire non rémunéré, les cotisations minimales annuelles dues, même sans revenu, s’élèvent à environ 1 100 à 1 300 €.
Cette obligation tient à la logique du régime des indépendants : on cotise du moment qu’on exerce une activité non salariée, indépendamment du revenu effectivement perçu.
La fiscalité des dividendes est souvent utilisée comme variable d’optimisation. Mais socialement, les règles ne sont pas les mêmes pour un TNS et pour un assimilé-salarié.
Pour un dirigeant assimilé-salarié (président de SAS/SASU, gérant minoritaire de SARL), les dividendes n’entrent pas dans l’assiette des cotisations sociales. Ils ne supportent que le Prélèvement Forfaitaire Unique (PFU), composé :
– de 12,8 % d’impôt sur le revenu,
– de 18,6 % de prélèvements sociaux (taux mentionné dans le cadre de la LFSS 2026),
soit un total de 31,4 %.
Les dividendes ne déclenchent donc aucune cotisation retraite supplémentaire ni droit social associé, mais ils échappent au « mur » de charges sociales appliqué au salaire.
TNS : seuil des 10 % et assujettissement partiel
Pour un TNS (gérant majoritaire de SARL, associé unique d’EURL, entrepreneur individuel à l’IS), le régime est plus strict :
Sur cette partie « excédentaire », le TNS supporte à nouveau le taux global de cotisations (environ 20 % à 43 % selon le niveau de revenu), en plus de la fiscalité. Cela réduit fortement l’intérêt de se rémunérer massivement en dividendes dans ce cadre.
Implication pratique
Pour les structures à forte capacité bénéficiaire, la SAS/SASU avec président assimilé-salarié permet souvent une optimisation plus souple via un mix salaire + dividendes, ces derniers échappant aux cotisations sociales. En TNS, la marge d’optimisation par les dividendes est limitée par le seuil de 10 %.
Le débat ne peut pas se résumer à « qui paie le moins ». Le niveau de protection acquis en contrepartie est un critère déterminant, notamment à long terme sur la retraite et en cas de coup dur (invalidité, incapacité, accident).
Santé et maternité : convergence entre les deux régimes
Sur la santé et la maternité, les régimes ont largement convergé. Le basculement des indépendants dans le giron du régime général (via la SSI) a aligné les garanties essentielles.
– Les remboursements de soins (consultations, pharmacie, hospitalisation, optique, dentaire) sont globalement équivalents pour TNS et assimilés-salariés.
– La couverture maternité est elle aussi alignée en termes de droits fondamentaux (indemnités journalières, congés, etc.).
Autrement dit, sur le volet « maladie courante », un TNS ne subit plus aujourd’hui de grande différence par rapport à un dirigeant au régime général.
Accidents du travail et maladies professionnelles : avantage à l’assimilé-salarié
La vraie différence se joue sur les risques dits « professionnels » :
L’assimilé-salarié est couvert par l’assurance accidents du travail et maladies professionnelles (AT/MP) et bénéficie d’indemnisations spécifiques en cas d’accident lié à son activité. Le travailleur non salarié (TNS) n’est pas obligatoirement couvert par ce dispositif ; sans contrat complémentaire, il ne perçoit aucune indemnisation spécifique pour ces risques.
Ce point est crucial dans les métiers à risque physique (artisanat, BTP, industrie) où la probabilité d’accidents graves est plus élevée.
Indemnités journalières : plafond et niveau de couverture
Pour les indemnités journalières en cas d’arrêt maladie :
– Le TNS bénéficie de droits, mais sur des bases plus limitées, avec des conditions d’ouverture et des plafonds généralement moins favorables.
– L’assimilé-salarié a des indemnités journalières plus généreuses, souvent à hauteur d’environ 50 % du salaire de référence, avec des paliers plus élevés.
La conséquence est nette : un arrêt de longue durée pèse financièrement davantage sur un TNS, sauf à avoir souscrit une assurance prévoyance adaptée.
Retraite : contributions plus fortes, retraite plus élevée pour l’assimilé-salarié
La retraite constitue l’un des écarts les plus structurants entre les deux statuts.
Pour un TNS :
Spécificités des cotisations retraite pour les travailleurs non salariés (TNS) : montants, taux et droits
Les cotisations retraite (base + complémentaire) sont sensiblement plus faibles en montant absolu pour les TNS.
Le taux global retraite TNS (toutes tranches confondues) tourne autour de 24–26 % sur certains paliers, puis baisse fortement au-delà.
Les droits à la retraite (nombre de points, montant de pension) sont mécaniquement plus faibles, surtout pour les hauts revenus.
Pour l’assimilé-salarié :
– les taux de cotisation retraite (base + AGIRC-ARRCO) sont élevés sur de larges tranches de revenus, jusqu’à 8 PASS pour la complémentaire,
– la retraite obtenue est nettement plus confortable, notamment sur les tranches de revenus supérieurs.
En clair, le statut TNS permet d’économiser des charges à court terme, mais induit souvent une retraite nettement inférieure à celle d’un dirigeant assimilé-salarié ayant gagné autant.
Chômage : quasi-absence de droits des deux côtés
Sur le chômage, les idées reçues sont tenaces. Ni le TNS ni l’assimilé-salarié ne bénéficient en pratique d’une couverture automatique :
– le TNS ne cotise pas à l’assurance chômage,
– l’assimilé-salarié non plus, sauf cas très particuliers de cumul avec un véritable contrat de travail distinct du mandat, ce qui reste rare.
Dans les faits, la plupart des dirigeants – TNS comme assimilés – n’ont aucun droit au chômage en cas de perte de leur mandat. S’ils souhaitent se couvrir, ils doivent recourir à des assurances privées ad hoc.
Flexibilité de rémunération, formalités et trésorerie
Au-delà des taux de charges et de la protection, la vie quotidienne du dirigeant n’est pas la même selon son statut. Gestion de la trésorerie, formalités administratives, souplesse dans les retraits de revenus : les pratiques divergent.
Liberté de retrait et souplesse du TNS
Le dirigeant TNS dispose d’une grande souplesse pour ajuster ses rémunérations :
– il peut moduler ses « prélèvements » en fonction de la trésorerie et du résultat,
– il n’a pas à éditer de bulletins de paie,
– il n’est pas prisonnier d’une logique mensuelle de salaire fixe.
Les cotisations sont calculées sur le revenu professionnel annuel via un système d’acompte (provision basée sur le revenu de N-2) et de régularisation après déclaration sociale intégrée à la déclaration fiscale.
Ce système présente un avantage de trésorerie au démarrage : les deux premières années, les cotisations sont forfaitaires, calculées sur des bases faibles, ce qui laisse du temps pour que l’activité décolle.
Paie structurée et lourdeur administrative pour l’assimilé-salarié
Le dirigeant assimilé-salarié est géré comme un cadre salarié :
– bulletin de paie mensuel,
– Déclaration Sociale Nominative (DSN) chaque mois,
– charges calculées en temps réel sur les salaires effectivement versés.
L’avantage est la prévisibilité : les charges sont connues immédiatement et correspondent exactement aux rémunérations versées. Il n’y a pas de régularisation à grande échelle sur N+1, comme pour les TNS.
Ne pas se verser de salaire dans une SAS/SASU alourdit la gestion (paie, DSN, suivi des taux) et supprime toute cotisation, ce qui annule les droits à la retraite et aux indemnités journalières.
Calendrier et modalités de paiement
Sur le plan pratique, les schémas de paiement sont proches :
– pour l’assimilé-salarié, l’entreprise verse les cotisations sociales chaque mois (ou trimestre dans certains cas) via la DSN, en fonction des salaires versés,
– pour le TNS, les cotisations sont également payées mensuellement ou trimestriellement, mais il s’agit d’acomptes basés sur des revenus passés ou estimés, qui feront l’objet d’une régularisation a posteriori.
La différence majeure tient donc plus à la nature de la base (salaire vs revenu pro) qu’au rythme de paiement.
Outils de simulation et aides à la décision
Les écarts de coûts et de droits étant particulièrement complexes à appréhender à l’œil nu, l’URSSAF et plusieurs acteurs spécialisés ont développé des simulateurs dédiés.
Simulateur URSSAF pour président de SASU
Pour un président de SASU assimilé-salarié, l’URSSAF propose un simulateur permettant de partir soit :
– d’un coût total alloué (en entrant un « total chargé »),
– soit d’un salaire brut cible (par exemple 3 000 € bruts par mois),
et de déterminer :
– le salaire net correspondant,
– le montant des charges patronales et salariales,
– le coût global pour la société.
Le simulateur utilise des taux moyens de cotisations selon le régime et le type de rémunération, en appliquant les règles du régime général mais en excluant l’assurance chômage pour le dirigeant.
Simulateurs comparatifs TNS vs assimilé-salarié
Des outils plus complets permettent de comparer directement les deux régimes :
– onglet TNS : saisie du revenu annuel, du bénéfice, des dividendes soumis aux cotisations, du type d’activité,
– onglet assimilé-salarié : saisie du salaire brut annuel et du taux AT/MP,
– onglet récapitulatif : comparaison du net dans la poche et du coût total pour l’entreprise dans les deux scénarios.
Ces simulateurs intègrent les barèmes URSSAF 2026 (notamment le PASS à 48 060 €) et les taux typiques de charges (≈45 % pour TNS, ≈65–80 % pour assimilé-salarié). Ils mettent en lumière le fait qu’à net constant, le TNS coûte beaucoup moins cher, mais avec une protection sociale moindre, surtout pour la retraite et les risques professionnels.
Optimisation fiscale et retraite : l’atout des contrats Madelin et du PER TNS
L’un des arguments souvent avancés contre le statut TNS est la faiblesse de la retraite à long terme. Mais ce constat doit être nuancé : le TNS dispose de leviers puissants pour compenser via l’épargne retraite, avec une fiscalité très avantageuse.
Contrats Madelin et PER TNS : des plafonds de déduction très élevés
Le droit fiscal français offre aux TNS la possibilité de déduire de leur revenu imposable les cotisations versées dans des contrats de type :
– contrat Madelin (complémentaire santé, prévoyance, retraite),
– Plan d’Épargne Retraite TNS (PER TNS) soumis à l’article 154 bis du CGI.
Les plafonds de déduction sont sans comparaison avec ceux d’un salarié. En 2026, sur la base d’un PASS à 48 060 €, un TNS peut déduire jusqu’à 88 911 € par an sur un PER, via la formule :
– 10 % du bénéfice imposable jusqu’à 1 PASS,
– plus 15 % de la fraction comprise entre 1 et 8 PASS.
Le plafond de déduction retraite pour un salarié ou dirigeant assimilé-salarié est limité à 37 680 € en 2025.
Rendement fiscal immédiat pour les tranches marginales élevées
Pour un dirigeant fortement imposé (TMI 41 % ou 45 %), l’intérêt est considérable :
– chaque euro versé sur un PER TNS et déductible fait économiser 41 à 45 centimes d’impôt immédiatement,
– le rendement fiscal est donc garanti et sans équivalent sur le marché à ce niveau de sécurité.
Avec des cotisations sociales réduites à ~45 % contre 80 % et une défiscalisation retraite renforcée, le travailleur non salarié peut diminuer ses charges obligatoires actuelles tout en augmentant son épargne retraite, choisie et fiscalement avantageuse.
Limites pour l’assimilé-salarié
Le dirigeant assimilé-salarié dispose lui aussi d’un plafond de déduction PER, mais bien inférieur (≈ 37 680 €). Il ne peut pas utiliser les plafonds spécifiques de l’article 154 bis réservés aux TNS.
Ainsi, un gérant majoritaire de SARL peut déduire jusqu’à près de 89 000 € par an sur un PER, tandis qu’un président de SAS exerçant la même activité, avec le même chiffre d’affaires, est limité à 37 680 €. Cet écart renforce encore l’intérêt du statut TNS pour les dirigeants très fortement imposés qui souhaitent maximiser leur effort retraite de manière pilotée.
Comment choisir entre TNS et assimile-salarie ?
Le débat TNS vs assimilé-salarié ne se résume pas à un simple calcul de charges. Plusieurs critères entrent en jeu, souvent imbriqués.
Critère n°1 : la forme juridique… parfois imposée
Dans certains cas, le choix du statut social est en réalité une conséquence du choix de forme juridique :
– SAS/SASU : le président rémunéré est forcément assimilé-salarié,
– SARL/EURL : le gérant est TNS s’il est majoritaire, assimilé-salarié s’il est minoritaire ou égalitaire,
– entreprise individuelle : statut obligatoirement TNS.
Autrement dit, dans une SAS ou SASU, impossible de devenir TNS. Et inversement, un gérant majoritaire de SARL sera automatiquement affilié à la SSI.
Critère n°2 : le coût immédiat vs la protection à long terme
Si l’on ne considère que le coût à court terme, le TNS est presque toujours gagnant : environ 45 % de charges contre 75–80 % pour l’assimilé-salarié.
Mais si l’on pondère ce coût par la qualité de la protection :
– l’assimilé-salarié offre une retraite plus généreuse, une meilleure couverture en cas d’accident du travail, de maladie longue, de décès, etc.,
– le TNS doit généralement compléter avec des contrats privés (Madelin, prévoyance, assurances AT/MP) s’il veut retrouver un niveau de protection équivalent.
Le bon arbitrage dépend donc : la clarté des objectifs, la qualité des informations disponibles, l’évaluation précise des risques, et la prise en compte des implications à long terme.
– de l’âge du dirigeant,
– de son appétence au risque,
– de sa stratégie patrimoniale (constitution d’un patrimoine immobilier, financier, etc.),
– de sa vision de la retraite (compter sur les régimes obligatoires ou sur l’épargne individuelle).
Critère n°3 : structure de rémunération et place des dividendes
Dans une SAS/SASU, le trio petit salaire + dividendes + optimisation fiscale peut être très efficace pour les dirigeants fortement bénéficiaires, car les dividendes ne supportent pas de charges sociales.
Dans une SARL/EURL TNS, la latitude est plus réduite à cause du seuil des 10 % sur les dividendes. En revanche, l’accès à des plafonds de déduction retraite nettement supérieurs via PER et Madelin change la donne pour les dirigeants aisés qui cherchent à optimiser à long terme.
Critère n°4 : simplicité administrative
D’un point de vue purement administratif :
– le TNS profite d’une relative simplicité : pas de fiches de paie, pas de DSN, gestion directe avec l’URSSAF et la SSI, même si la régularisation annuelle peut réserver des surprises si la communication avec l’expert-comptable est insuffisante,
– l’assimilé-salarié bénéficie d’un cadre très structuré mais plus lourd : bulletin de paie, DSN, spécificités du droit du travail non applicables au mandat, suivi précis des taux de cotisations.
Pour un petit entrepreneur en phase de lancement, cette dimension peut peser dans le choix, même si la plupart des cabinets comptables automatisent ces formalités.
En synthèse : deux statuts, deux philosophies
Le statut TNS se caractérise par :
– des cotisations nettement plus faibles (environ 40–45 % du net),
– un coût total pour l’entreprise beaucoup plus bas à revenu identique,
– une protection sociale plus légère, notamment en retraite et sur les risques professionnels,
– la nécessité de recourir aux contrats facultatifs (Madelin, PER, prévoyance, chômage privé),
– une grande souplesse de rémunération et une administration sociale simplifiée.
Le statut assimilé-salarié se distingue par :
Les cotisations sont élevées (75 à 82 % du net), mais offrent une protection similaire à celle d’un cadre salarié, avec une meilleure couverture retraite, accidents du travail et prévoyance. Le coût global est plus lourd, mais les dividendes sont exonérés de cotisations sociales et soumis au PFU. La gestion de la paie et des déclarations sociales est plus structurée.
Finalement, le choix entre TNS et assimile-salarie dépend moins d’une « vérité universelle » que d’un compromis personnel entre coût immédiat, niveau de protection souhaité, stratégie de rémunération (salaire/dividendes), projection retraite et contraintes de forme juridique. D’où l’importance, avant de trancher, de s’appuyer sur des simulateurs fiables et sur un conseil personnalisé, en intégrant non seulement les pourcentages de charges mais aussi la trajectoire globale du dirigeant et de son entreprise.
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