La transition énergétique n’est plus un slogan politique, c’est une gigantesque mécanique financière qui s’emballe. Entre la montée en puissance des marchés du carbone, l’explosion des obligations vertes, la professionnalisation des investissements dans les infrastructures et l’essor de technologies comme l’hydrogène vert, les batteries ou le waste-to-energy, 2026 s’annonce comme une année charnière pour les placements verts. Avec, en toile de fond, une question simple pour les investisseurs : où se situent les meilleures opportunités rendements/risques dans cette nouvelle phase de la transition énergétique ?
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Un paysage 2026 dominé par la « professionalisation » verte
D’un point de vue macro, plusieurs dynamiques convergent. Le marché volontaire du carbone entre dans une phase de professionnalisation, les obligations vertes atteignent des volumes record, les fonds d’infrastructure lèvent des montants historiques pour la transition énergétique, tandis que les cadres réglementaires – à commencer par la taxonomie européenne – se durcissent tout en se simplifiant.
Les flux financiers ne sont plus de simples soutiens symboliques à la décarbonation. Ils se structurent et discriminent désormais la qualité, l’intégrité et la compatibilité avec le net zéro, faisant de la transition un domaine d’investissement avisé au-delà du simple thème ESG.
Pour comprendre où se situent les opportunités 2026, il faut donc passer en revue les grands piliers de ce nouvel écosystème : carbone, finance verte, taxonomie, infrastructures, technologies clefs (énergies renouvelables, batteries, hydrogène, waste-to-energy).
Marches du carbone : d’un « hype and crash » a un actif financier structurant
Le marché volontaire du carbone illustre parfaitement la mutation en cours. Après une phase 2021-2023 mêlant emballement spéculatif et violente réaction sceptique, puis un « integrity reset » en 2024-2025, 2026 est identifié comme l’année de la professionnalisation.
Un marché loin de s’effondrer
Malgré les discours sur un soi-disant « effondrement » du marché mondial des crédits carbone, les chiffres racontent une autre histoire. D’après les données Sylvera, les retraits de crédits (retirements) ne reculent que marginalement : –4,5 % à 168 millions de tonnes en 2025 sur un périmètre, 157 millions de tonnes sur un autre, soit une baisse de 7 %. Dans le même temps, la dépense totale augmente, pour atteindre environ 1,04 milliard de dollars en 2025, soit +6 % par rapport aux 954 millions de 2024.
La valeur totale du marché basée sur les retraits effectifs est d’environ un milliard de dollars.
Une prime de qualité devenue structurelle
Le point marquant pour 2026, c’est la cristallisation d’une prime de qualité désormais pleinement « pricée » et étayée par les données. Sur le segment forestier ARR (reboisement et régénération), le prix spot moyen des crédits de haute qualité est passé de 14 $/tCO₂e début 2025 à 26 $ en décembre, tandis que les projets notés BBB+ atteignent aujourd’hui des médianes au‑delà de 35 $/t, contre moins de 20 $ pour les équivalents moins bien notés. Le différentiel continue de se creuser.
Même phénomène sur les REDD+ : les projets jugés très solides gardent des prix résilients, quand les anciens projets « hérités » peinent à trouver preneur, quel que soit le prix. La conséquence est nette : acheter des crédits bas de gamme n’est plus seulement décevant sur le plan climatique, c’est destructeur de réputation… et potentiellement incompatible avec des exigences de conformité émergentes.
Convergence avec les marches de conformité
Les cadres d’intégrité comme l’ICVCM, le code VCMI Scope 3, l’Article 6 de l’Accord de Paris, le CRCF ou CORSIA rapprochent rapidement volontaires et réglementés. Les crédits estampillés « Core Carbon Principles » (CCP) progressent vite : en 2025, leur part dans les retraits a plus que doublé, passant de 3 % à 7 %, tirée notamment par des projets d’infrastructures durables. De nouveaux flux CCP sont attendus sur l’IFM, le REDD+, l’ARR, le biochar ou la cuisson propre.
Cette tension offre un signal puissant pour 2026 : la rareté sur le haut de gamme se traduit par une compétition accrue pour le supply futur, une valorisation croissante des contrats d’achat à long terme (offtake) et un basculement des stratégies vers une approche proactive et structurée.
Le carbone comme classe d’actifs a part entiere
Au‑delà du rôle « outil climat », les crédits carbone sont en train de se transformer en véritable classe d’actifs mondialisée. La « financiarisation » attire les capitaux institutionnels, ce qui permet d’envisager un marché à 1,1 billion de dollars par an à l’horizon 2050 dans certains scénarios, quand les prix de crédits de haute intégrité pourraient dépasser 60 $/tCO₂e en 2030 et 100 $/tCO₂e en 2050. Dans des scenarii technologiques dominés par les solutions de retrait (DAC, CCS, biochar, etc.), les moyennes de prix peuvent même grimper à 104 $/tCO₂e à cet horizon.
Obligations et finance verte : l’age de la masse critique
Pendant que le carbone se structure, la finance obligataire verte poursuit sa montée en puissance. Les volumes cumulés d’obligations labellisées (vertes, sociales, durables, sustainability‑linked et transition) ont atteint 7,25 billions de dollars début 2026. Sur le premier trimestre 2026, les émissions labellisées totalisent 270 milliards, soit une progression de près de 29 % par rapport au trimestre précédent, même si elles sont encore 10,7 % en dessous du T1 2025.
Des perspectives 2026 solides pour les green bonds
Les projections convergent vers une émission d’obligations vertes située entre 530 et 700 milliards de dollars pour 2026 selon les méthodologies, sur un marché global des obligations durables autour de 900 à 1 621 milliards (hors titrisations). Plusieurs études estiment le marché des green bonds entre 582 et 673 milliards en 2026, avec une croissance à deux chiffres jusqu’en 2033 (CAGR de l’ordre de 10,5 %).
Ce qui frappe, c’est la stabilité de la demande malgré la volatilité macro et la révision de certaines réglementations. En 2025, l’ensemble des obligations GSS (green, social, sustainability) a dépassé le trillion de dollars d’émission, proche des niveaux de 2023‑2024. La part des green bonds est passée de 53 % du marché en 2021 à 58 % en 2025, pendant que les sociales reculent de 17 % à 13 %.
Près de 287 milliards d’euros d’obligations GSS arriveront à échéance en 2026, nécessitant un refinancement.
Qui emet, ou, et pour quoi faire ?
En 2025, les États souverains représentaient près d’un tiers (31,85 %) du marché des green bonds. Les institutions financières affichent la trajectoire de croissance la plus rapide d’ici 2031, alors que les entreprises dominent déjà la part de marché en 2026. La banque de développement KfW prévoit à elle seule 15 milliards d’euros d’émissions vertes en 2026, en hausse par rapport aux 14 milliards de 2025, tandis que l’Union européenne et d’autres émetteurs publics annoncent aussi des montants accrus.
Côté secteurs, l’énergie tient le haut du pavé : en 2025, environ 28 % de la valeur de marché des green bonds finançaient des projets énergétiques (renouvelables, réseaux), et l’énergie/utilités devrait représenter 41 % de l’usage des fonds en 2026. La baisse spectaculaire des coûts du solaire (-85 % depuis 2010) et de l’éolien terrestre (-56 %) renforce d’ailleurs la qualité de crédit de ces projets en améliorant leurs ratios de couverture de la dette.
Le tableau suivant synthétise quelques repères chiffrés pour 2026 et au‑delà.
| Indicateur | Valeur / Prévision |
|---|---|
| Cumul obligations durables (début 2026) | 7,25 billions $ |
| Emissions GSS T1 2026 | 270 Mds $ (–10,7 % vs T1 2025, +28,7 % vs T4 2025) |
| Part des green bonds dans GSS (2025) | 58 % |
| Emissions green bonds prévues 2026 | ≈ 530–700 Mds $ |
| Taille marché green bonds prévue 2033 | Jusqu’à 1 170,97 Mds $ |
| Part énergie dans l’usage des fonds (2025) | 28,15 % |
| Part Europe dans le marché green bonds (2025) | ≈ 43,7 % |
| Part Amérique du Nord (2026) | ≈ 33 % |
Performance et flux : l’ESG loin d’etre un sacrifice
Malgré un discours médiatique parfois hostile, les performances 2025 montrent qu’investir dans la transition n’a rien d’un renoncement financier. L’ETF iShares Global Clean Energy (ICLN) a grimpé de 46,59 % en 2025, surclassant le Nasdaq et même les grandes valeurs technologiques dites « Magnificent Seven ». Dans les pays émergents, des fonds thématiques axés sur la gouvernance démocratique et les droits humains ont livré 45 à 64 % de performance.
Sur la période 2018-2024, les fonds durables médians surperforment les fonds traditionnels (136 $ contre 131 $ pour 100 $ investis) et continuent d’attirer des flux nets positifs, tandis que les obligations durables des pays émergents affichent des rendements solides (6,5 % pour la dette souveraine, 7,6 % pour la dette corporate).
Un portefeuille de fonds durables médian transforme 100 $ en 136 $ sur sept ans, contre 131 $ pour les fonds traditionnels, avec des flux nets positifs maintenus jusqu’en 2024.
La dette souveraine émergente GSSS offre 6,5 % en 2024 et la dette corporate 7,6 %. Les indices GSSS entreprises sous-performent légèrement, mais 100 Mds $ d’échéances en 2025 et 120 Mds $ en 2026 devraient stimuler des émissions.
Pour 2026, la finance durable globale (hors ABS) est attendue autour de 1 621 milliards de dollars, avec une croissance particulièrement soutenue des prêts et obligations verts (près de 955 milliards combinés). Pour un allocataire, la question n’est donc plus « faut‑il » se positionner sur ce segment, mais dans quelle poche : souverains, financières, corporate, émergents ou infrastructures.
Taxonomie europeenne : un GPS reglementaire pour les capitaux
Côté européen, la taxonomie verte joue un rôle de boussole pour les placements verts. Dès 2024, les entreprises rapportaient déjà plus de 3 000 milliards d’euros de chiffre d’affaires aligné taxonomie, et quelque 742 milliards d’euros de CapEx alignés sur les années 2022‑2024, dont 273 milliards sur la seule année 2024.
Un outil de transparence et d’allocation
La taxonomie est à la fois un langage commun et un filtre. Elle oblige les sociétés à ventiler leurs revenus, investissements et dépenses opérationnelles selon des activités jugées compatibles avec une trajectoire net zéro 2050, en fixant des critères techniques par activité. En 2024, en moyenne, 22,7 % des investissements des entreprises reportantes étaient alignés avec la taxonomie, avec des ratios plus élevés dans les utilities (44 % pour les fournisseurs d’électricité).
Pour les banques, l’indicateur clé est le « Green Asset Ratio » (GAR) : il atteignait 2,8 % en 2024, soit 816 milliards d’euros d’actifs verts sur un total couvert d’environ 28 000 milliards. Cette proportion peut paraître modeste, mais elle constitue une base mesurable pour suivre la réallocation progressive des bilans.
2026, annee de simplification… et de durcissement qualitatif
Consciente de la complexité des premiers cycles de reporting, la Commission a adopté un paquet de simplification. Dès 2026, une série de mesures s’applique à la fois sur le contenu des actes délégués climat/environnement et sur les modèles de reporting. Parmi les changements structurants :
Réduction de la charge administrative et clarification des critères
Les entreprises peuvent ne pas évaluer les activités non matérielles si elles sont inférieures à 10 % des revenus, CapEx ou OpEx.
Réduction massive : –64 % pour les entreprises non financières, –89 % pour les institutions financières.
Critères ‘ne pas causer de préjudice significatif’ clarifiés pour la pollution, avec conformité via permis ou preuves alternatives.
En parallèle, une révision plus profonde des critères techniques (TSC) est en consultation : descriptions d’activités, seuils de performance, mise en cohérence avec les législations récentes. Les propositions, publiées en mars 2026, devraient être adoptées au second semestre, pour une entrée en vigueur potentielle sur les exercices 2026 ou 2027, sous réserve de la période de contrôle du Parlement.
Pour les investisseurs, l’intérêt est double : d’une part, les ajustements améliorent la comparabilité des KPI taxonomiques (GAR, GIR, etc.), utile pour piloter des portefeuilles alignés ; d’autre part, la taxonomie est intégrée dans d’autres règlements, notamment dans la révision du SFDR, qui prévoit une classification des produits financiers (ESG, transition, durable) fondée en partie sur le degré d’alignement taxonomique.
Institutions financieres : du reporting contraint a l’usage strategique
Une analyse PwC sur le quatrième cycle de reporting des institutions financières montre un secteur en transition : amélioration de la qualité des données, méthodes plus matures, mais tensions fortes liées à la complexité des modèles et au manque de demande externe directe pour ces KPI. Beaucoup d’acteurs se contentent encore d’un reporting de conformité.
Cependant, un segment non négligeable commence à intégrer la taxonomie dans les décisions de financement, de structuration de produits et de stratégie commerciale. Et l’exclusion des contreparties non couvertes par la CSRD des dénominateurs GAR/GIR a mécaniquement fait grimper les niveaux d’éligibilité et d’alignement chez ceux qui ont adopté les nouveaux modèles.
En 2026, le message est clair : les investisseurs capables de décrypter les données taxonomiques et de les connecter aux besoins de financement des infrastructures, de l’énergie ou de l’industrie auront une longueur d’avance pour identifier les poches de croissance liées au Green Deal.
Infrastructures et transition energetique : la grande ruée des capitaux
Dans le monde des actifs réels, l’infrastructure connaît un véritable âge d’or. En 2025, les fonds d’infrastructure fermés ont levé près de 200 à 250 milliards de dollars selon les périmètres, soit une hausse d’environ 60 % par rapport à 2024 et un nouveau record historique, dopé par plusieurs véhicules de plus de 10 milliards. Le total levé en 2025 flirte même avec les 300 milliards si l’on inclut co‑investissements.
Des fonds geants pour financer l’IA et la decarbonation
Les mégatrends qui tirent ce mouvement sont clairs : explosion des besoins en data centers et en puissance électrique liée à l’IA, modernisation des réseaux, déploiement de renouvelables, stockage, eau et déchets. Le rendement brut des fonds d’infrastructure se maintient dans une fourchette de 10 à 13 %, avec une médiane d’IRR supérieure à 8,5 % pour les millésimes 2013‑2022, tout en offrant des profils de cash flows indexés sur l’inflation.
Dans les marchés émergents, Actis, devenu le bras infrastructure durable de General Atlantic, a déjà sécurisé 2,5 milliards (environ 40 % de son objectif de 6 milliards) pour un fonds ciblant renouvelables, réseaux, stockage et solutions de transition énergétique à travers l’Asie, l’Amérique latine, l’Europe de l’Est, le Moyen‑Orient et l’Afrique.
2026 : poursuite de la dynamique et diversification des strategies
Tout indique que 2026 sera une nouvelle année de momentum pour l’infrastructure : les recherches de mandats et les sondages investisseurs confirment que c’est l’asset class où les LP veulent encore augmenter leurs allocations, pour la diversification et les performances. On observe un déplacement de l’appétit vers :
– des stratégies core+ et value‑add offrant des rendements plus élevés ;
– des fonds mid‑market, des fonds secondaires et des véhicules de continuation pour gérer l’allongement des durées de détention ;
– des stratégies ciblant directement l’énergie de transition et les data centers.
Le tableau ci‑dessous illustre quelques ordres de grandeur.
| Indicateur infrastructure privée | Valeur / Tendance |
|---|---|
| Levées fonds infra fermés 2024 | ≈ 99 Mds $ |
| Levées 2025 | ≈ 200–250 Mds $ (record, +≈60 % vs 2024) |
| Dette et equity infra recherchées (global, 2026) | ≈ 474 Mds $ ciblés par les fonds fermés |
| Part top 10 gérants dans ce montant | ≈ 143 Mds $ |
| Performance brute moyenne (fonds infra) | 10–13 % (IRR brute) |
| IRR médian millésimes 2013‑2022 | > 8,5 % |
Dans ce contexte, la transition énergétique n’est plus un segment marginal de l’infrastructure, mais son moteur principal. Les fonds labellisés « transition énergétique » voient la demande pour leurs mandats tripler entre 2024 et 2025 (de 1 à 3 milliards) et les véhicules evergreen destinés aux clientèles privées se multiplient, notamment en Europe où de nombreux lancements sont attendus en 2026.
Le cas particulier des marches emergents
L’infrastructure durable dans les pays émergents mérite une attention particulière. Les analyses montrent qu’elle surperforme souvent les actifs conventionnels de plus de 20 % dans des scénarios net zéro, tout en affichant une dette plus résiliente que celle des entreprises non financières : meilleure performance de crédit, meilleurs taux de recouvrement.
Réduire d’un point la prime de risque dans les économies en développement pourrait économiser en moyenne ce montant par an en coûts de financement pour les projets bas‑carbone.
Pour un investisseur sophistiqué, cette asymétrie de perception du risque par rapport au risque réel est une source d’alpha : les projets structurés avec de bons partenaires locaux, des mécanismes de rehaussement de crédit (garanties, first‑loss, etc.) et des cadres réglementaires crédibles offrent souvent des profils rendement/risque attractifs.
Technologies clés : EV, batteries, hydrogène vert, waste‑to‑energy, marche du carbone
À côté des grandes masses que sont les obligations vertes et les infrastructures, certaines technologies concentrent des paris de long terme sur la transition.
EV et batteries : un marche en maturation, pas en panne
Le secteur des véhicules électriques entre en 2026 dans une phase de maturité critique. Malgré des ventes d’EV en‑deçà des attentes sur certains marchés, les fondamentaux restent solides pour 2026‑2027 grâce à la convergence de plusieurs facteurs : parité de prix avec les véhicules thermiques, progrès de l’autonomie (y compris grâce aux batteries semi‑solides), extension des réseaux de recharge et intégration de nouvelles chimies de batteries.
En Chine, 2026 marque l’application à grande échelle des batteries sodium‑ion et les premières livraisons de cellules semi‑solides sur le marché de masse. Les sodium‑ion, moins coûteuses et basées sur des ressources abondantes, s’imposent comme solution idéale pour les véhicules urbains à bas coût et pour diversifier les chaînes d’approvisionnement en réduisant la dépendance au lithium, au nickel et au cobalt. CATL a déjà démarré la production de ces cellules et prévoit de lancer un premier EV sodium‑ion.
Entre 2023 et 2025, la contraction des capacités excédentaires aux États‑Unis et en Europe rend l’équilibre offre/demande plus sain dès 2026, malgré une surcapacité persistante en Chine. L’Inflation Reduction Act américain a suscité plus de 40 milliards de dollars d’investissements dans la chaîne de valeur batterie, avec des gigafactories LFP inaugurées dans le Michigan (LG) ou annoncées en Géorgie (SK On). Parallèlement, le stockage stationnaire par batteries réseau offre un relais de croissance pour les fabricants dont les débouchés dans les véhicules électriques sont temporisés.
Pour les investisseurs, plusieurs axes se dessinent : participation au développement des gigafactories, financement de projets d’extraction et de transformation de métaux critiques (avec une attention particulière à la sécurité d’approvisionnement), soutien au recyclage batterie et aux solutions de circularité.
Hydrogene vert : un pari de plus long terme
À l’opposé d’un marché déjà scalable comme le solaire, l’hydrogène vert reste une thématique d’infrastructure de long terme. Les estimations de taille de marché varient, mais convergent sur une croissance explosive à partir d’une base encore modeste : de quelques milliards de dollars en 2025 à des dizaines, voire des centaines de milliards d’ici 2034‑2035 et jusqu’à 2,2 trillions à l’horizon 2050 dans certains scénarios.
La réalité de 2026 est cependant plus nuancée : coûts de production de 3 à 6 $/kg contre 1 à 2 $/kg pour l’hydrogène gris, gap de plus de 150 $/MWh par rapport au gaz naturel, et projet de crédits d’impôts comme la section 45V retirés ou revus à la baisse dans certains pays. L’Agence internationale de l’énergie ne voit qu’une fraction des projets annoncés (4 à 6 Mt sur 37 Mt) se concrétiser d’ici 2030, faute de bouclage économique et d’accords de rachat (offtake) fermes.
En 2026, le déploiement n’est pas massif mais passe par le nettoyage du pipeline et la consolidation sur des projets d’ammoniac, raffinage et acier, soutenus par des politiques claires comme le CBAM en Europe. L’enjeu est d’identifier les plateformes d’électrolyse et écosystèmes régionaux à forte probabilité de construction, portés par des contrats long terme.
Waste-to-energy et economie circulaire : l’angle infrastructure + climat
Le waste‑to‑energy (WtE) illustre une autre facette des placements verts : celle d’actifs à la fois « infrastructure » et « transition ». Le marché mondial du WtE est évalué à environ 35 à 46 milliards de dollars en 2023‑2025, avec une trajectoire de croissance vers 50 à 70 milliards d’ici 2032 (CAGR autour de 4,5 à 6,6 %). À cela s’ajoutent les technologies de valorisation thermique avancée (gazéification, plasma) qui montent en puissance.
En janvier 2026, Veolia a par exemple mis en service à Paris un réacteur de gazéification plasma capable de réduire le volume de déchets de 98 %, de produire un syngaz utilisable pour de l’hydrogène vert, et de capter plus de 95 % des émissions pour réutilisation industrielle. Covanta déploie à Honolulu un système de gazéification avancée promettant une efficacité 95 % supérieure à l’incinération classique et une réduction de 80 % de l’enfouissement.
L’investisseur bénéficie d’actifs portés par des contrats long terme (redevances, ventes d’électricité/chaleur, incitations publiques), d’un profil de flux stable, de co-bénéfices carbone (biochar, captage CO₂) et de perspectives d’intégration dans le chauffage urbain et l’échange de quotas ETS britannique dès 2028.
Carbone et technologies de retrait : le cas du biochar
Enfin, 2026 voit un intérêt spécifique pour les technologies de retrait de carbone, en particulier le biochar. Une unité de pyrolyse industrielle peut générer des milliers de certificats de retrait certifiés par an, vendus à prix premium à des entreprises technologiques et financières soucieuses de neutraliser leurs émissions résiduelles avec des solutions durables et traçables.
Dans de nombreux cas, le « Carbon ROI » de ces installations – c’est‑à‑dire la valeur des crédits vendus – égale ou dépasse la valorisation du biochar comme produit physique (amendement de sol, filtration, etc.). Si l’on ajoute l’autoconsommation du syngaz produit pour chauffer le site et la vente d’électricité ou de chaleur, le temps de retour sur investissement peut se réduire à moins de trois ans pour les gros équipements.
Pour un investisseur d’entreprise, ces systèmes intégrés (distillation d’huiles usagées en diesel, production de biodiesel, biochar) créent une triple couche défensive : moindre exposition aux prix de l’énergie fossile, réduction des coûts d’élimination des déchets, revenus additionnels liés au carbone. C’est un exemple typique de « placement vert » directement inscrit dans le modèle d’affaires.
Comment se positionner en 2026 : quelques lignes de force
Au‑delà des chiffres, 2026 consacre une bascule qualitative. Plusieurs enseignements transverses se dégagent pour un investisseur qui veut profiter des opportunités de la transition énergétique tout en maîtrisant les risques.
Premièrement, la qualité et l’intégrité ne sont plus des luxes, mais des déterminants centraux de la performance. Dans le marché du carbone, la prime de qualité se creuse et devient structurelle. Sur les obligations, les labels, la taxonomie et les cadres SFDR trient progressivement les émissions crédibles du greenwashing. Dans les infrastructures, les projets compatibles avec les trajectoires net zéro tendent à surperformer sous scénarios de politique climatique renforcée.
Deuxièmement, les actifs liés à la transition énergétique glissent du statut de « thématique ESG » vers celui de noyau dur des portefeuilles de long terme. Les fonds d’infrastructure se structurent autour des data centers, des réseaux et des renouvelables ; les obligations vertes deviennent des benchmarks de plus en plus liquides pour la dette corporate et souveraine ; le carbone lui‑même devient une classe d’actifs émergente avec ses propres courbes de prix et scénarios.
Troisièmement, l’information devient un avantage compétitif. L’explosion des données sur la qualité des crédits carbone, l’alignement taxonomique des activités, la granularité des flux d’émissions obligataires, la cartographie des pipelines hydrogène ou batteries, tout cela crée une asymétrie entre ceux qui savent lire ces signaux et ceux qui se contentent de labels superficiels.
Le temps profite aux investisseurs précoces sur des segments prometteurs et exigeants. Pour générer des rendements attractifs et un impact climatique, il est recommandé de sécuriser des offtakes carbone haute intégrité dès 2026, de participer à des fonds d’infrastructure pour la transition dans les marchés émergents, de prendre des expositions sélectives aux green bonds d’émetteurs robustes, ou de co-financer des projets waste-to-energy avec capture carbone et chaleur urbaine.
La transition énergétique n’est plus une promesse lointaine : elle est en train de reconfigurer les marchés de capitaux. 2026 apparaît comme une année charnière où se décide, pour beaucoup de portefeuilles, la place qu’y occuperont les placements verts dans la décennie qui vient.
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